扶輪與 IYFR 航海活動紀錄
本頁彙整我於 Rotary International（國際扶輪） 與 IYFR（International Yachting Fellowship of Rotarians） 的實際參與紀錄，並把服務、航海、跨文化合作與信任建立放在同一個田野框架中閱讀。
為何扶輪與航海是一種田野
扶輪與 IYFR 的活動紀錄，不只是社交行程或公益行動的存檔，而是構成「跨文化實踐方法論」的現場佐證。每一次例會、每一次航行出發、每一次與境外船友的甲板對話，都在累積同一件事：在制度化框架內，人如何透過共同行動建立信任、穿越語言邊界、形成跨國行動網絡。
這是文化系統觀察的特殊現場。IYFR 讓「海洋作為交流媒介」從隱喻變成可驗證的實踐——船的空間、航線的選擇、靠港的儀式，都是人類協作系統在物理層面的真實表達。這些紀錄，因此既是活動存檔，也是跨域方法論的田野資料。
01｜台北大加蚋扶輪社（創社社員・2021–22 社長）
台北大加蚋扶輪社（Rotary Club of Taipei Tagala）是我以創社社員身分參與、並於 2021–22 年度擔任社長的社。以下是從 2019 年籌備到卸任交棒的完整軌跡。
創社起點｜2019 年第三次籌備會。一個社的誕生從章程與名單開始，創社社員的身分由此起算。
社長當選人訓練｜2021-22 年度研習課程。接任之前先受訓，扶輪的職務從制度學習開始。
社長當選人訓練｜結業合影。同屆社長當選人的橫向網絡，從這裡建立。
疫情年度｜社長視訊會議識別卡。2021-22 的例會搬上線上，制度沒有因疫情中斷。
聯合例會｜四大考驗掛軸下的晚宴。跨社例會是扶輪橫向連結的日常形式。
聯合例會｜時任社長佩掛職章。職章不是裝飾，是責任在身的標記。
幹部計畫會議｜大加蚋社務推進的工作桌。例會之外，社長年度靠一次次幹部會議推動。
分區相見歡｜3523 地區分區領導人與社長同台。社長年度的地區對接由此展開。
聯合捐血｜時任社長街頭帶隊。服務不是坐在會議室裡完成的。
年度主題｜與總監曾東茂同舉 Serve to Change Lives。2021-22 的年度精神：以服務改善人生。
卸任典禮｜社長秘書聯席會議畢業場合。一年任期有始有終，制度上的交棒。
卸任典禮｜與地區夥伴合影。社長年度收束，網絡留下。
國際參訪｜與社友 KC（本年度蒼藍星支隊司令）拜訪胡志明市扶輪社。扶輪網絡與 IYFR 航線在此交會。
02｜台北市新世代扶輪社（現籍會員）
2025 年起為現籍會員；未曾擔任該社社長。
身分：社員（Member） 參與內容包含例會、社區服務、跨社合作與國際交流等活動。
泰國姊妹社｜曼谷 Cyber 社來台歡迎晚宴。RCBC × RCGN 的環境服務計畫由餐桌開場。
泰國姊妹社｜聯合淨山。跨國友誼落在垃圾袋與山徑上，不只在橫幅上。
泰國姊妹社｜同訪光耀扶輪紀念館。台灣扶輪的歷史，成為接待國際友社的一課。
泰國姊妹社｜光耀扶輪紀念館館內合影。歷史展示前的兩社同框。
首敲之夜｜2026 年度全社合影。新年度的第一次敲槌，是一個社重新對齊的時刻。
首敲之夜｜2026 Billy 社長上任。以社友身分見證新年度開錘。
社友時光｜例會後的合影。組織的黏著力藏在這些不正式的時刻。
跨社情誼｜與新世代社友、大加蚋社長 Fay。兩個社的連結在人身上延續。
追思｜「南迴有光」徐超斌醫師追思會，與新世代社友同往。記住一位把醫療帶進南迴的人。
世界年會｜2026 台北開幕式，與社友同席大巨蛋。全球扶輪一年一度的最大聚會來到台北。
03｜國際扶輪 3523 地區｜地區職務與地區活動
活動範圍包含地區層級會議、委員會相關活動與跨社合作行動。
地區職務｜總監 Stella 頒授聘書。受聘擔任 3523 地區青少年保護委員會副主委。
地區職務｜聘書頒授之夜的例會現場。地區任命在社的例會中完成，制度與社群同場。
國際服務｜3523 泰北義診服務計畫。物資與人力跨境，服務走出台灣。
地區年會｜與總監合影。一年一度的地區總驗收。
地區活動｜表演練習側記。正式場合背後的排練時光。
04｜IYFR｜International Yachting Fellowship of Rotarians
身分：IYFR Taiwan｜Sapphire Star Fleet（蒼藍星支隊）成員 參與台灣近岸航行、港口活動與國際船友交流相關活動。
以下照片依航海實務、組織交流與公共服務三個面向精選。點選照片可查看完整尺寸。
航海實務｜船長制服與舵位。持照駕駛不是頭銜，是每一次出航的責任起點。
航行操作｜海上實際操舵。天候與航道的即時判斷，是文件之外的真功夫。
共同航行｜IYFR 會員甲板同航。支隊的信任，是在同一條船上累積的。
組織建制｜支隊授證典禮。制度的起點：每一支支隊都由授證開始。
跨國協作｜姊妹支隊締盟簽署。跨海的關係，用文件與握手同時固定。
海洋永續｜扶輪年會珊瑚保育攤位。海洋的永續是海人的責任。
國際交流｜2026 晚宴與支隊幹部。年會不只是儀式，是跨國網絡一年一度的實體對焦。
台灣網絡｜台灣支隊幹部與扶輪旗幟。在地網絡是國際參與的地基。
Area 3 區域年會與表彰
區域邊界｜2023 年會議程首頁：Area 3 涵蓋日本、菲律賓、台灣，會議在台南。一張投影把這個區域的地理範圍說得比名冊清楚。
表彰｜2024 Area 3 年會授獎，最左為區總監 Edmond Aguilar。獎狀不大，但那是一個區域對一年份工作的正式回應。
2024 IYFR 國際年會｜新加坡
台灣代表團｜在「最老也最大的扶輪聯誼會」橫幅前展開自己的旗。這件事台灣支隊每年都要做一次。
國際場｜各國支隊合影，前排是烏克蘭支隊橫幅與四枚授證年份徽記。戰時仍在授證的組織，說明制度有它自己的續航方式。
2026 台北國際年會｜出席與現場
出席憑證｜2026 國際年會 Convention Ribbon 證書。照片說明在場，證書說明制度承認在場——2026 年 6 月 17 日，台北。
年會現場｜Gala Dinner 國際幹部舞台合影。79 週年年會由台北主辦，台灣站進了主視野。
城市與支隊｜台北 101 前的夜間合影。年會落地台北的一夜，城市地標成了支隊背景。
跨國支隊交流
東京｜IYFR 東京支隊五週年正式合影。支隊之間的往來，是年會之外的日常外交。
宿霧｜蒼藍星支隊抵達宿霧。支隊的航跡從台灣延伸到菲律賓群島。
互訪｜蒼藍星支隊歡迎菲律賓支隊。跨海的關係是雙向的：去過，也接待。
葉山｜2025 A3 Fun Fun Fun Cup，東京支隊與 NST Hayama 主辦。Area 3 的日常不在年會，在這種輪流作東的海上聚會。
授證與制度
授證｜台灣 Light Up 支隊授證幹部合影。台灣的 IYFR 網絡持續長出新支隊。
活動相簿索引
以下相簿依時間與活動性質整理，作為實際參與紀錄的視覺索引。 扶輪與 IYFR 活動紀錄｜這頁怎麼讀
本頁以可觀察的參與為單位整理：出席的例會、服務的現場、航海中的角色、地區活動，以及與各國社友的實際交流。
這個結構讓本頁可以當成活動總帳來用，同時把每一項主張的範圍界定清楚。
扶輪與 IYFR 的參與，同時是制度性服務，也是跨文化的田野觀察。
想理解更大的服務架構，可參考國際扶輪官方網站 （英文）；下方連結則把這些紀錄接回周端政的專業與田野頁面。
查證範圍與紀錄維護
每一筆紀錄都應回答四個實際問題：發生了什麼活動、當時擔任什麼身分、參與地點在哪、以及還留下哪些可供查核的材料。
照片、議程、會議紀錄、航行紀錄或制度文件，各自能支撐這段敘述的不同部分。
它們都是原始證據，但性質不同；本頁不把它們當成同一種證據混用。
當來源、時間、制度責任與後續行動能連成可查核序列，判斷才算完成；本頁的編排，是為了讓這條序列看得見。
服務紀錄的價值，在於日期、組織與責任範圍能連在一起看。
航海紀錄多一層：航路規劃、安全程序、團隊分工、天候與港口互動，都會改變參與者實際學到什麼。
這些細節說明為什麼扶輪與 IYFR 的參與，應該放進更大的田野實作紀錄裡讀。
視覺索引會持續更新，只要有新的相簿或已查核的紀錄。
新材料一律歸入對應的組織或活動節，不做成沒有分層的相簿牆。
這讓本頁維持可讀，也讓讀者看得到每一筆紀錄背後的脈絡。
本頁不主張出席本身足以建立專業權威。
它記錄參與，並提供路徑通往其他頁面，讓職務、方法與公開引用可被查核。
這條界線保護紀錄的可信度，也保留它作為國際服務與海上交流證據的價值。
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