友情から制度へ
IYFR 姉妹フリート国際奉仕 MVP の実践とアップグレード・パス
Nelson Chou(周端政)|文化システム観察者・AIセマンティックエンジニアリング実践者・樸活 Puhofield 創設者
最小規模の国際協力の起点
以前、私は国際協力の実践に関する記事を執筆し、『ロータリー月刊』に掲載された。その中で、私が所属する IYFR Sapphire Star Fleet がフィリピンの姉妹フリートと小規模な国際奉仕協力を行った経緯について述べた。
本稿はイベントレポートではない。構造的な説明を目的としている。
現在、台湾とフィリピンの二つの IYFR フリート——IYFR Sapphire Star Fleet と IYFR Makati Circle of Friends Fleet——は正式な姉妹フリートとして締結されている。しかし、対応するロータリークラブ——台北市新世代ロータリークラブ(RCGN Taipei)と RC Makati Circle of Friends——は、まだ姉妹クラブ関係を結んでおらず、Rotary Global Grant や IYFR 国際奉仕グラントの共同申請も行っていない。
制度がアップグレードされる前に、私たちは「最小規模実行可能プロジェクト(MVP)」から始めることを選択した。
今回の協力は、フィリピンの Tagaytay Highlands が推進する Adopt-A-Tree Program を基盤としている。2023年に Tagaytay Highlands と SM Foundation の提携により開始されたこのプログラムは、再造林事業と教育奨学金メカニズムを組み合わせ、明確なプロセス、樹木タグ制度、長期メンテナンス体制を備えている。
したがって、これは象徴的な植樹イベントではなく、以下の特性を持つ協力ノードである:
- 成果が検証可能であること
- 制度的な枠組みに支えられていること
- 長期運用を前提に設計されていること
- 拡張・スケーリングが可能であること
正式な制度構造が整う前に、友情を基盤として協力モデルをテストすることで、リスクを低減しつつ、将来のアップグレードの余地を残す。
これは起点であり、終点ではない。
関係構造と制度的背景
今回の協力は、すでに正式な姉妹フリート関係を締結している二つのフリートによって実現した:
- IYFR Sapphire Star Fleet
- IYFR Makati Circle of Friends Fleet
台湾側の主要なブリッジ・ビルダーは Marina Chen である。彼女は IYFR 台湾ナショナル・コモドールの任期を終えたばかりだった。ナショナル・コモドールの役割は単なる儀礼的な代表ではなく、国際フリート間の実質的な連携を促進し、協力を推進する責任を担う。Marina は台湾側の推進力として、フィリピン側と直接調整を行った。
フィリピン側の中核人物は Nelia Cruz Sarcol である。彼女は IYFR Makati Circle of Friends Fleet の創設メンバーであると同時に、RC Makati Circle of Friends のチャーター・プレジデント(創立会長)でもある。制度面でも個人面でも、長期にわたる影響力と組織の連続性を有している。
フィリピン側ロータリークラブの現会長は Lily Delos Santos である。今回の交流では、現会長およびクラブメンバーのチームと、クラブが長期にわたり推進してきた社会奉仕プロジェクトについて深い議論と経験の共有を行った。
私自身は二重の役割を担っている:
- IYFR Sapphire Star Fleet メンバー
- 台北市新世代ロータリークラブ(RCGN Taipei)メンバー
RCGN Taipei の現会長 Alex Wang もフリートメンバーである。出発前に会長本人の参加を招請したが、スケジュールの都合により出席が叶わず、私にクラブを代表して本協力活動を支援する権限が委任された。
制度レベルでは、フリート間はすでに姉妹関係にある。ロータリークラブ間はまだ締結されていない。まさにこの理由から、今回の協力はテスト的な性格を帯びている——フリートの友情が先導し、クラブメンバーの身分が運営の接点を提供し、将来の制度アップグレードのための余地を残す。
これは「実践先行」であり、「行政先行」ではない。
現地サービス能力の観察と学び
フィリピンをチームとして訪問するのは、これが初めてではない。
過去の複数回にわたる交流を通じて、私は RC Makati Circle of Friends およびそれが代表するフリート・メンバーシップコミュニティの奉仕活動の実践モデルを継続的に観察してきた。これらの観察から、彼らの奉仕は単発的な活動ではなく、長期的な蓄積能力を持つ制度的運営であることを認識した。
彼らの奉仕の特徴は四点に要約できる:
- 高い実行効率 —— 明確なプロジェクト設計、明瞭な役割分担、具体的なフィードバックメカニズム。
- 持続的なコミットメント —— 一回限りの寄付ではなく、長期にわたり追跡・拡張可能な関与。
- 幅広いサービス範囲 —— 教育、コミュニティ開発、脆弱な人々への支援にまたがる。
- 成熟した運営経験 —— 長年蓄積されたノウハウが安定した運営リズムを形成している。
さらに重要なことに、彼らのプログラムの大半は単純な物資援助ではない。キャパシティ・ビルディングと長期支援メカニズムを統合している。つまり、即時的なリソース提供だけでなく、受益者が自立する能力を備えることを重視しているのだ。
この奉仕ロジックにより、プロジェクトは効率とインパクトを兼ね備え、時間軸を超えて継続性を維持できる。
私にとって、これは大きな学びの価値を持っていた。私は長年にわたり農業サプライチェーン、持続可能な開発、協力共生の実践に関心を持ってきた。環境、教育、社会支援を長期メカニズムに統合できるロータリーチームを目の当たりにしたとき、私はさらに確信した——クロスボーダー協力が深みを持つためには、成熟した現地の実行能力の上に構築されなければならないと。
したがって今回の最小規模の協力は、象徴的なジェスチャーではなく、互いの奉仕構造と価値観を現場レベルで理解するための実践であった。
協力の前に、まず理解する。
理解した後に、スケーリングを語る。
Adopt-A-Tree プログラムの構造設計と持続可能性
今回の協力における具体的な行動は、フィリピンの Tagaytay Highlands が推進する Adopt-A-Tree Program を基盤としている。
2023年に Tagaytay Highlands と SM Foundation, Inc. の共同イニシアチブとして開始されたこのプログラムの主要目標は、再造林と環境緑化である。同時に、樹木認養メカニズムを通じて生み出される資金は、教育奨学金プログラムを支援し、特に支援を必要とする家庭と学生を助けている。
換言すれば、これは以下を統合したサービスモデルである:
- 環境復元(植樹と長期メンテナンス)
- 教育支援(奨学金とコミュニティ支援)
- 制度化されたプロセス(認養タグ、証書、公式メンテナンス)
訪問中、Nelia Cruz Sarcol がプログラムの構造設計、リソースの流れ、長期運営フレームワークを直接紹介してくれた。これは象徴的な植樹セレモニーではなく、既存の制度基盤の上に構築された協力ノードである。
その価値は以下にある:
- 成果が検証可能 —— すべての樹木に明確な認養・メンテナンスメカニズムがある。
- プロセスが複製可能 —— モデルが明確で、異なる地域や国に展開できる。
- 時間的に継続可能 —— 単発イベントではなく、長期運営計画の一部である。
社会奉仕で最も難しいのは、始めることではなく、続けることだ。
持続可能性の意義は、理念の領域にのみ存在するのではない。時間を超えて繰り返し運営できる制度的能力が存在するかどうかにある。
したがって、今回の植樹イニシアチブの重要性はその規模にあるのではなく、成熟した長期運営のフレームワークの中に組み込まれているという事実にある。環境課題に対応し、教育発展を支援し、検証可能性と拡張性の両方を備えている。
これこそが、私たちが最初の協力の起点としてこのプログラムを選んだ理由である。
なぜ MVP を国際協力の起点としたのか
ロータリーおよび各種社会奉仕への参加経験を通じて、私は一つの構造的現実を実感するようになった。
パートナーシップの初期段階で規模を大きく設定しすぎたり、リソースの閾値を高くしすぎたりすると、通常は以下を伴う:
- 多大な初期投資
- 複雑なクロスボーダー行政調整
- 長期にわたる準備・審査プロセス
ロータリー制度そのものが明確な任期リズムで運営されている。大半のクラブ会長の任期は一年であり、限られた時間枠の中で大規模な国際プロジェクトを担うと、リーダーシップ交代の過程で焦点が散漫になり、テンポのミスアライメントにより実行効率が低下するリスクがある。
これは能力の問題ではなく、制度的タイムラインの構造的現実である。
したがって、最小規模実行可能プロジェクト(MVP)を起点として選択したことは、慎重かつ責任ある戦略であった。MVP の意義は:
- 最少のリソースで
- 最短の時間で
- 最も核心的な協力メカニズムをテストする
今回の植樹イニシアチブは、Rotary Global Grant の即時申請も、IYFR 国際奉仕グラントのリソース活用も行っていない。まず友情を基盤として、双方が共通の奉仕理念、実行リズム、信頼基盤を共有しているかどうかをテストしたのだ。
パートナーシップが成熟すれば、自然な次のステップは:
- ロータリー地区グラントまたはグローバルグラントの申請
- IYFR 国際奉仕グラントの申請
- より大規模なクロスボーダー共同奉仕プロジェクトへのスケールアップ
制度のアップグレードは、検証された協力の基盤の上に築かれるべきである。
したがって、今回のイニシアチブの価値は規模にあるのではなく、参入障壁を低くしながら将来の拡張の余地を保持した点にある。
これは「まず検証し、それから拡張する」というリズムである。
協力ノードから制度アップグレードへ
最小規模の協力の真の価値は、行動そのものではなく、それが結晶化させる繋がりにある。
今回のイニシアチブでは、三つの次元にわたる統合が見られた:
- 異文化理解 —— 台湾とフィリピンが価値観と奉仕モデルにおいて相互に学び合うこと。
- 国境を超えた信頼構築 —— フリートの友情が具体的な行動へと転化したこと。
- 組織横断的な連携能力 —— IYFR のフレームワークとロータリークラブのメンバーシップが連動して機能したこと。
ここで、Nelia Cruz Sarcol と Marina Chen が果たしたブリッジ役割に特別な感謝を表したい。両サイドのリーダーの努力が、この協力を自然かつ安定したリズムの中で完了させることを可能にした。
協力の経験が蓄積され続ければ、今後の道筋は明確である。IYFR のフレームワークの下で、以下が可能になる:
- 異文化・多国間・多機関にまたがる共同奉仕プロジェクトの共同発足
- IYFR 国際奉仕グラントの申請
- 時機を見て、より正式な制度的協力への移行を評価すること
一つの協力モデルが検証されれば、それは拡張の能力を獲得する。アジア地域では、例えば日本や香港など、長年にわたり親交の深い友誼フリートやロータリークラブも、将来の協力ネットワークの一部となりうる。検証可能な成功体験の上に協力が構築されるとき、クロスボーダー姉妹クラブの締結やより大規模な共同奉仕は、もはや構想にとどまらず、段階的に前進する自然な帰結となる。
制度のアップグレードは規模から始めるべきではない——信頼から始めるべきだ。
フェローシップから持続的インパクトへ
ロータリークラブや IYFR に参加する人々は、しばしば共通の特質を持っている——生活への情熱、社会奉仕への責任感、そして文化や国境を越えて繋がりを築く意欲。だからこそ、友情がすべての協力の起点となることが多い。
今回の協力もまた、そのような基盤から生まれた。
フリートのメンバーがセーリングへの共通の愛で集まるとき、国境を超えた友情が長年の交流を通じて信頼を蓄積するとき、自然に一つの問いが浮かぶ——この繋がりは、社会に対するより長期的なインパクトへと転化できるだろうか?
一度の植樹は、夜空に灯る一点の星光に過ぎないかもしれない。しかし、そのような光点がさまざまな地域で着実に灯され続ければ、より確かな軌跡を描くことができる。
協力の道筋は明確である:
- 友情から始める
- 信頼を構築する
- 協力モデルをテストする
- 段階的に制度化する
- グラントを申請する
- 長期的に運営する
このようにしてこそ、フェローシップは単なる交流を超え、持続可能でインパクトのある行動へと転化する。
共に海を渡ることで結ばれた絆が、環境、教育、コミュニティへの実質的な貢献へとさらに広がるとき、IYFR の精神はもはやセーリングと集いだけのものではなくなる。それは文化と国境を越えて、長期的かつ安定した社会奉仕ネットワークを構築する能力となる。
この始まりは、規模こそ小さいが、方向性を持っている。
そして方向性は、規模よりも重要である。
FAQ|IYFR 姉妹フリート国際奉仕
❶ IYFR Sapphire Star Fleet と IYFR Makati Circle of Friends Fleet の正式な関係は?
両フリートは国際ロータリー・ヨット・フェローシップ(IYFR)の枠組みの下で正式に締結された姉妹フリート(Sister Fleet)である。この関係はフリートレベルの国際協力プラットフォームであり、セーリング・フェローシップ、国境を超えた友情、奉仕活動の延伸を重視する。
❷ 台北市新世代ロータリークラブ(RCGN Taipei)は RC Makati Circle of Friends と姉妹クラブ関係にあるか?
まだ締結されていない。RCGN Taipei(Rotary Club of Generation Next Taipei)と RC Makati Circle of Friends は正式な姉妹クラブ関係を結んでいない。今回の協力は IYFR 姉妹フリートの枠組みの下で行われたものであり、クラブ対クラブの正式契約プロジェクトではない。
❸ 「国際奉仕 MVP(Minimum Viable Project)」とは何か?
国際奉仕 MVP とは、クロスボーダー協力の初期段階において、小規模・低リソース・成果検証可能な方法で協力モデルと信頼基盤をまずテストし、パートナーシップの成熟に応じて Rotary Global Grant や IYFR 国際奉仕グラントへアップグレードするアプローチである。このモデルは制度リスクを低減し、後続申請の成功率を向上させる。
❹ Tagaytay Highlands Adopt-A-Tree プログラムの制度設計とは?
Tagaytay Highlands が推進する Adopt-A-Tree Program は、再造林と教育支援を統合した制度化サービスプラットフォームである。公式認養プロセス、樹木タグ、証書発行、長期メンテナンスメカニズムを通じて運営され、SM Foundation との提携により環境行動と教育奨学金が二重の社会的インパクトを生み出している。
❺ 今回の協力は Rotary Global Grant または District Grant のプロジェクトか?
今回の協力はまだ Rotary Global Grant や Rotary District Grant を申請していない。しかし、この MVP モデルは検証可能な成果とクロスボーダー協力の実績を既に備えているため、将来の申請における基礎的なケースとして機能しうる。
❻ IYFR は国際奉仕グラントを提供しているか?
提供している。国際ロータリー・ヨット・フェローシップ(IYFR)は International Service Grant メカニズムを設け、姉妹フリート間のクロスボーダー奉仕協力を支援している。協力モデルが成熟した段階で、姉妹フリートが共同で申請し、制度化された国際共同プロジェクトを推進することが可能である。
❼ なぜ大規模国際プロジェクトを直接立ち上げず MVP を選択したのか?
ロータリークラブは年度任期制で運営されている。最初から大規模なクロスボーダープロジェクトを立ち上げると、行政テンポと利用可能な時間のミスアライメントにより効率低下のリスクがある。MVP モデルは最短の時間と最低のコストで協力の相性をテストし、将来の Global Grant や IYFR 国際奉仕イニシアチブのための信頼と実行の基盤を築く。
❽ 今回の協力の中核的な構造価値とは?
今回の協力の中核的価値は、異文化理解、国境を超えた信頼構築、組織横断的な協力テスト、制度の拡張可能性にある。重要なのは規模ではなく、複製・スケーリングが可能な協力モデルを確立することだ。
❾ 台北市新世代ロータリークラブ(RCGN Taipei)は本イニシアチブでどのような役割を果たしたか?
台北市新世代ロータリークラブ(RCGN / RCGN Taipei)のメンバーは、同時に IYFR Sapphire Star Fleet のメンバーでもある。今回の協力においてクラブ会長が代理参加と支援を承認し、IYFR フレームワーク内でのロータリアンの二重役割の連結と国際参加能力を示した。
❿ 本イニシアチブはどのように持続可能性(Sustainability)の原則を体現しているか?
制度化された植樹と教育支援メカニズムを通じて、本イニシアチブは持続可能な運営フレームワーク、追跡可能な成果、複製可能なプロセスを確立している。その持続可能性は単発のイベントではなく、制度設計に由来する。
⓫ 将来、正式な国際共同奉仕へどのようにアップグレードできるか?
パートナーシップが成熟し続ければ、以下のステップを段階的に推進できる:Rotary Global Grant の共同申請、Rotary District Grant の共同申請、IYFR International Service Grant の申請、正式な姉妹クラブ関係の締結の評価。これは友情によって始動し、制度的な正式化へとアップグレードする協力パスである。
⓬ 本ケースはアジアの IYFR およびロータリークラブにどのような参考価値を持つか?
本ケースは、IYFR 姉妹フリートがクロスボーダー協力の先導プラットフォームとして機能しうることを示している。小規模かつ検証可能な協力モデルを通じて、日本、香港、その他アジア各地のフレンドシップ・フリートやロータリークラブへと段階的に拡張し、安定的かつ持続可能な国際奉仕ネットワークを構築することが可能である。